Gusto Di Roma 品牌的电视广告预算份额超过

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NaNi 品牌则低于 50%。该零售商指出，广告牌、媒体和广播并未被考虑在内。 Magnit 网络明确表示，它打算以与快速消费品品牌相同的方式推广自有品牌：该公司预计这将有助于“在国际参与者营销活动减少的背景下”增加销量。正如《生意人报》3 月 10 日报道的那样，百事可乐（百事可乐、美年达、7 Up、乐事、阿古莎、奇迹、最爱等）、宝洁公司（汰渍、仙女、帮宝适）、欧莱雅集团和联合利华（多芬、斧头、 Rexona、Chistaya Liniya）等国外广告商已宣布暂停在俄罗斯的广告投资。 俄罗斯Magnit超市 其他食品连锁店也开始投资自有品牌的媒体宣传 欧尚表示，今年针对自有品牌推出了两项特别。


Pyaterochka于 2021 年底开始在互联网上推广自有品牌，并于 2022 年在 加拿大手机号码 电视和广告牌上为其品牌购买了广告，该商业网络自有品牌品牌管理主管 Tatiana Dorofeeva 表示：“感谢渠道媒体通过广泛的覆盖范围，我们提高了买家对自有品牌的认识。”他认为，自有品牌类别应该得到推广，但要“在合理范围内”。 Havas Media（ADV 集团）执行董事 Elena Ermakova 表示：“在某些类别的节省和范围缩小的背景下，消费者现在对中低价位的新品牌更加开放。” 专家补充道，自有品牌满足了这一需求，通过广泛的沟通渠道进行促销可以使与货架上其他品牌的竞争更加有效。





“此外，一些全球品牌退出电视领域在一定程度上减少了广告噪音并提高了投资效率，”埃尔马科娃女士说。 国家广告联盟为 49%。由于西方广告商的放弃，电视上出现了巨大的空白。 Progress Group 创始人兼总裁德米特里·索洛波夫 (Dmitry Solopov) 表示，这些空间现在“以非常有吸引力的条件”出售给零售商。 大型零售贸易零售商在线上 PL 销售中所占份额不断增长 与此同时，自有品牌不太可能获得与大型快速消费品品牌相当的预算，索洛波夫表示： “PL 的基本经济学原理是，通过外部制造商保留部分空置的货架空间，您可以在不花外部营销费用的情况下赚取利润。